Para equipos de RRHH y Talent Acquisition

Ve el bias que hoy no ves en tu proceso de hiring

Un dashboard que mide la diversidad real en cada etapa de tu embudo de contratación, detecta caídas anómalas de representación y te da evidencia concreta para actuar.

Aplicaciones1.240
Screening820
Entrevista340
Oferta89
Contratados52
−24 pp mujeres
−6 pp mujeres
Scroll

Tu embudo, con lupa de diversidad

Cada barra muestra la composición real por grupo demográfico. Pasá el cursor sobre cualquier etapa para ver el detalle completo.

Mujeres
Varones
No binarie
No declarado
Gap detectado
Aplicaciones1.240 candidatos

Aplicaciones — 1.240

Mujeres471 (38%)
Varones682 (55%)
No binarie50 (4%)
No declarado37 (3%)
Screening820 candidatos

Screening — 820

Mujeres279 (34%)
Varones476 (58%)
No binarie33 (4%)
No declarado32 (4%)

Caída mujeres: −4 pp vs. etapa anterior

Entrevista340 candidatos Gap detectado

Entrevista — 340

Caída anómala de representación

Mujeres95 (28%)
Varones218 (64%)
No binarie14 (4%)
No declarado13 (4%)

Mujeres caen −6 pp (34%→28%). Umbral de alerta: −5 pp.

Oferta89 candidatos Gap detectado

Oferta — 89

Caída anómala de representación

Mujeres20 (22%)
Varones62 (70%)
No binarie4 (4%)
No declarado3 (4%)

Mujeres caen −6 pp más (28%→22%). Acumulado desde aplicación: −16 pp.

Contratación52 candidatos

Contratación — 52

Mujeres11 (21%)
Varones37 (71%)
No binarie2 (4%)
No declarado2 (4%)

Pérdida neta mujeres desde aplicación: −17 puntos porcentuales

17 puntos porcentuales de representación femenina se pierden entre aplicación y contratación.

Caso de uso real

Cuando el dato revela lo que el proceso esconde

Un escenario basado en patrones reales que detectamos en empresas de la región.

1

El equipo de Engineering de LatamTech recibía 42% de postulantes mujeres.

La fuente de diversidad no era el problema. El embudo de entrada se veía bien.

2

Al llegar a oferta, esa representación cayó al 18%.

Una pérdida de 24 puntos porcentuales que nadie había cuantificado hasta que conectaron su ATS.

3

Diversify señaló que la caída se concentraba entre entrevista técnica y oferta.

El panel de entrevistadores era 100% masculino en el 87% de las entrevistas técnicas de ese equipo.

4

Con esa evidencia, el equipo diversificó los paneles y en un trimestre la caída se redujo a 8 pp.

No fue un cambio de política abstracto: fue un cambio de proceso con data concreta detrás.

Diversify
Engineering · Q3 2024

Bias detectado: Entrevista técnica → Oferta

Representación femenina cae −16 pp (28% → 12%). Panel 100% masculino en 87% de los casos.

Aplicación
42% ♀
Entrevista
28% ♀
Oferta
12% ♀

Insight: La correlación entre composición del panel entrevistador y tasa de conversión de mujeres es de r = 0.74. Los casos con al menos una mujer en el panel tienen 2.3x más probabilidad de convertir a oferta.

Features

Lo que necesitás para medir, detectar y actuar

Cada feature está pensada para que el dato de diversidad pase de ser una buena intención a una acción concreta.

1. Embudo con métricas de diversidad

Cada etapa del proceso muestra su composición demográfica real, para que veas exactamente dónde se pierde representación y dónde no.

2. Detección automática de bias

El sistema identifica caídas anómalas de representación entre una etapa y la siguiente, sin que nadie tenga que revisar los datos manualmente.

3. Alertas accionables

Recibís una notificación concreta cuando se detecta un sesgo, con el dato que lo respalda y contexto para entender por qué importa.

Caída de −8 pp en mujeres

Screening → Entrevista · Equipo Producto

4. Reportes para liderazgo

Exportá evidencia clara de avances de diversidad para presentar a dirección o board, con resumen ejecutivo y gráficos listos para compartir.

5. Comparativa histórica

Seguimiento de la evolución de las métricas de D&I a lo largo de trimestres, para demostrar si las acciones están funcionando o no.

Q1Q2Q3Q4Q1Q2

6. Segmentación por rol y equipo

El análisis se filtra por área, seniority o equipo de hiring, porque el bias no se distribuye igual en toda la organización.

EngineeringProductoDiseñoMarketing Senior
Cómo funciona

De la conexión a la acción, en cuatro pasos

El recorrido real de un equipo de RRHH dentro del producto, desde el día que lo conectan hasta la primera acción con evidencia.

1

Conectá tu ATS

Importá los datos del proceso de hiring existente con una integración directa. Sin carga manual, sin configuración compleja.

Greenhouse, Lever, Workable...
2

Se arma el embudo

El sistema construye automáticamente el embudo con métricas reales de diversidad por cada etapa del proceso.

Listo en minutos
3

Detectá gaps y bias

El sistema señala dónde se pierde representación entre etapas, con el contexto específico del equipo o rol afectado.

Alertas automáticas
4

Actuá y reportá

Implementá cambios en el proceso y usá los reportes para mostrar el avance con evidencia a liderazgo y board.

PDF, Slides, Dashboard
Para equipos que quieren hacer las cosas bien, no solo parecer que las hacen

No podés mejorar lo que no medís.
Empezá a medir.

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